万花镜
    首页社会国际娱乐科技时尚军事汽车探索美食旅游历史健康育儿
    相关:品牌金融足球球星北美洲美国北美首都世界电脑电脑品牌建筑
    位置:首页 > 科技

    传统零售坍塌,这家公司凭什么还能10年增长5倍?

    2017年1月11日 来源: 3W互联网精选


    文丨朱昂
    来源丨点拾投资
    ID:deepinsightapp
    昨天看到一个数据非常受启发:截止到 2016 年底,亚马逊的市值超过了 3559 亿美元。
    这个数字不仅仅超过了沃尔玛,而且比沃尔玛+Target+Nordstrom+Kohl's+JC Penny+Sears+百思买都大!过去十年,电商不断在吃掉实体零售的蛋糕。十年前亚马逊的市值仅仅 175 亿美元,今天其市值增长超过 20 倍!
    从下图市值变化的数据中,我们也看到了亚马逊市值的增长来自于传统大百货公司市值巨幅缩小。其实 Sears 十年市值下跌 96%,JC Penny 下跌 86%,Nordstrom 下跌 33%,梅西百货下跌 55%,沃尔玛下跌 1%。
    过去所谓的 Big Box Department Stores 是下跌最惨烈的,而且是估值和业绩双杀。根据美国衣服和鞋子销售联盟数据看,美国百货公司的销售额从 2001 到 2013 年之间下滑了 35%。
    越来越多的人抛弃大百货公司,转而走向专卖店。同时,亚马逊电商模式的崛起也深深改变美国人消费习惯。


    ▲ 图解:过去 10 年零售公司的股价增速
    01 电商起舞与逆势增长的 Costco
    在上面这个名单中,我们看到过去十年传统零售中沃尔玛还算表现比较好的。十年市值几乎不变。当然这个成绩并不值得骄傲,如果算上通胀,美股的大牛市等因素,持有沃尔玛十年的相对收益和绝对收益都很差。
    但是有这么一家公司,2006 到 2016 年之间上涨了 5 倍。这就是 Costco 好市多。
    虽然 5 倍的上涨在大牛市中并不惊人,但这是在亚马逊电商攻击的大背景下完成的。我们先看下面这张图,2011 到 2015 年之间,Costco 的 TTM 收入增长是 51%。同期,沃尔玛只有 16%,Target 只有 9%。
    今天我们就好好聊聊 Costco 的商业模式和其护城河,以及给我们的启发。

    02 Costco的商业模式:会员费而不是商品差价
    Costco 的商业模式看上去很简单,就是主要利润来自于会员费。Costco 在北美推出了两档的会员费服务,55 美元一年的普通会员和 110 美元一年的精英卡会员。精英卡会员能享受 2% 的消费现金回馈,其他没有差异。
    如果一个人(家庭)在 Costco 一个月的消费超过 200 美元,那么他申请精英卡比较划算,获得的现金回馈能覆盖精英卡成本。
    相比传统零售商,这是 Costco 最大的不同点。传统零售商卖商品都是要赚差价的,差价是公司的收入,然后覆盖掉人工,房租,水电煤支出等,剩下的就是利润。
    过去几十年的趋势就是规模化零售商起来,代表人物就是沃尔玛。高中的时候我就读过 Sam Walton 的自传,说他的利润薄到只有一个塑料袋的价格。于是沃尔玛依靠非常低的差价,干掉了当年比他早起来的师傅 K-mart,成为全美最大的零售商。
    但是,沃尔玛就算差价再低,还是要赚钱的。
    而 Costco 说,我依靠会员费赚钱,卖商品的差价可以非常低,甚至部分商品以亏损的思维出售。这也是为什么 Costco 的毛利率只有 12.5%,远远低于沃尔玛的 25% 和 Target 的 30%。
    从最初的商业模式上,Costco 就做到了降维攻击,以一种远远优于传统零售商的模式出现。这也是我在研究大牛股中感受最深的,任何公司的崛起和陨落都有商业模式的创新和颠覆。
    当所有人都想着怎么赚差价时,Costco 内部规定任何商品的毛利率都不能超过 15%。通过主动降价,牢牢掌握了用户忠诚度,然后通过会员费的量价齐升来赚钱。
    由于毛利率低,Costco 给人的感觉就是性价比好。这也导致用户会加大在 Costco 的购买量。
    我的父母也是 Costco 会员,每次去都会买一大堆东西。而且我观察过,排在我们前面的美国白人(胖子)买的东西比我们多很多。甚至还有自己开小店的,直接在 Costco 买一大堆矿泉水什么的。这也导致 Costco 的单店收入很高,在 1.7 亿美元左右。而他的竞争对手沃尔玛单店收入是 4300 万,Target 单店收入是 3700 万。
    同样的道理,低毛利+会员费模式,让 Costco 就算卖得便宜,也能赚钱。Costco 单店的利润是 300 万美元。沃尔玛是 150 万美元,Target 是 100 万美元。这也是为什么店面数量更少的 Costco 市值却远大于数量更多的 Target。
    同时,也是正因为性价比好,用户续费忠诚度特别高。我父母一直说,去几次 Costco,55 美元的会员费就全部省下来了。


    ▲ SKU 少,周转率高
    我自己体验过 Costco 和沃尔玛的不同。Costco 很大,但不让你感觉头晕。沃尔玛是太大太大了,东西质量参差不齐。对于消费者来说大而全必然是最重要的,但过多的选择也未必是好事。
    我们拿牙膏举例子,Costco 售卖的牙膏只有 4 种,而沃尔玛有 60 种之多,多得让用户根本无法选择。Costco 整体 SKU 只有 4000 个左右,沃尔玛超过了 20000 个 SKU。
    我们前面看到,Costco 单店的收入其实很高,同时又因为 SKU 少,Costco 单个 SKU 的量就很大。这导致 Costco 对于供货商的定价权很高,可以把价格压低。而且,Costco 会让供货商提供单独给他们的包装尺寸。我们去 Costco 常常看到包装比较大的商品。
    作为甜食控的我,曾经买过有 100 个冰激凌的包装。这也导致 Costco 本来在单卖产品的时候,就已经是单个批发的思维了。
    2002 年 Coscto 独家推出的 Kirkland 品牌也成为他们的明星产品。质量好,价格低成为了 Kirkland 的标签,而且是 Costco 独有的品牌。今天,整个 Kirkland 品牌占到了 Costco 销量的 20% 之多。我自己买的最多就是 Kirkland 的坚果。
    所以 Costco 其实是一种“严选”的模式,高品质,低 SKU,提供大而全的商品供应同时,已经帮助用户做了一层选择。
    这导致用户体验非常好。在 Costco 买东西不会像在沃尔玛那么累,买个牙膏要看半天。但是在这里又能买到你想要的东西。而且由于许多都是基于大包装的商品,用户的客单价不低。每次去 Costco 结账都是 200 多美元。
    “严选”的背后就是一种服务,作为零售商我不仅仅把商品成列在货架上,而是帮助用户做产品过滤。对于任何零售商来说,产品货架都是有限的,无法和无限货架的电商对比。
    Costco 能够在亚马逊崛起的背景下依然保持高增长,就是提供了低价商品+产品严选的模式。另一方面,更少数量的 SKU 也大幅降低了 Costco 的运营成本,提高产品的周转率。Costco 的运营费用(SG&A)占收入的比重是 9%,竞争对手沃尔玛是 19%,Target 是 21%。
    03 Coscto Vs Sam Club
    事实上沃尔玛很早也推出了 Sam's Club,和 Costco 是一样的会员制模式。今天 Sam Club 的店面数量比 Costco 更多,收入却远远不及 Costco。强大的沃尔玛为什么干不过 Costco 呢?我认为有几点原因:
    1)Sam's Club 在品牌上没有真正做到和沃尔玛的剥离。甚至许多地方同时有沃尔玛和 Sam's Club。
    沃尔玛是真正的大而全,覆盖低端和长尾用户。Costco 其实是覆盖中产阶级,有一定的门槛。Sam's Club没有做到和沃尔玛差异化的品牌。
    2)Sam's Club 的年费比 Costco 更便宜,只要 45 美元。但是没有摆脱沃尔玛赚差价的基因。
    这导致 Sam's Club 一出生,就不是沃尔玛真正核心的业务线。从商品的差距来看,Costco还是比 Sam's Club 更便宜,品质也更好。而且 Costco 有 Kirkland 这种自主品牌,如果供应商无法提供他们要求的产品品质时,而 Sam's Club 完全没有。
    3)一个覆盖长尾,一个覆盖中产阶级。两者的用户分层差异很大
    曾经有一个笑话,说 Sam's Club 的许多用户都是拿粮食圈救济的,但从层面也反应了 Sam's Club 的用户层次。而 Costco 的是标准美国中产阶级。从消费力,甚至用户人群看,美国的中产阶级是最大的,也给 Costco 成长提供了广阔空间。
    下图是 Coscto 的店面分布情况,我们看到加州的店面数量是最多的,这也是美国中产阶级数量最多的州。

    4)更低的员工流失率,更强的公司文化。
    无论这个平台自己多牛逼,员工还是需要和客户接触的,这也会成为服务的一部分。沃尔玛基本上是按照美国最低标准付工资,Costco 的平均工资达到了 20 美元/小时。
    沃尔玛的员工流失率超过 44%,Costco 的员工流失率只有 10% 不到,第一年员工流失率不到 6%。Costco 并提供慷慨的福利——就连兼职员工也能享受充分的健康和牙科保险。就职一年后,新员工的退休储蓄账户就可获得股票期权奖励。自由休假和探亲假等传统福利更是自不待言。这也最终导致了两者服务上的差异。
    04 Costco 的成功带来的反思
    Costco 的成功简单归因就一句话:性价比更好的商品,高周转和商品严选模式,以及更好的服务。公司通过付费会员模式为主要收入来源,大幅降低了对于赚取产品差价的需求。
    不同于传统零售商,Costco 不断思索如何主动降低差价,让利给用户,将用户忠诚度视为最重要指标。通过会员费带来更多收入,扩大规模后能够以更低成本采购,降低差价等流程,形成了一个能自我循环的正反馈。
    也就是说,Costco 的产品性价比越好,用户体验就越好,付费用户就会不断增加,同时再带来产品体验的提升。这也是为什么在互联网冲击下,Costco 依然能够持续增长的动能所在。
    Costco 表面上卖的是商品,其实是服务和体验。甚至在“好山好水好无聊”的美国,周末去大商超购物,也是一种娱乐。但 Costco 产品线 SKU 少,购物轻松愉快,不像去沃尔玛搞得晕头转向。
    对于 Costco 的投资案例背后,其实有不少东西能够借鉴到其他行业:
    严选模式一定是有价值的。无论在互联网还是非互联网时代,人最大的需求是提高效率,节省时间。大而全模式也是帮助消费者提高效率。能够在一家店买到的东西,我为什么要去其他店购买呢?但是商品选择太多未必是有益的,大而全+严选是最好的模式。
    年费模式只有在保持优质体验的背景下才是最有效的。年费模式最好的地方是,解决了任何行业中变现的问题。如果一个公司可以不赚钱,那么他一定是颠覆天天想怎么赚钱的公司。同时,正因为这个公司可以不赚钱,在起跑线上就赢了。
    对于消费者来说,最痛苦的是被赚两道钱。又要交年费,商家还想怎么剥削消费者。Costco 的成功在于,其利益和消费者是一致的。
    什么东西是互联网无法颠覆的?线下的体验。Costco 的成功在于,其目标客户是家庭,而不是个人。家庭周末在一起购物,吃饭,交流的时光是互联网所无法颠覆的。
    今天我可以在线购物衣服,裤子,鞋子。不需要去 JC Penny, Macy's 这些大百货公司。但是作为一个家庭,我们更愿意一起去 Costco 买东西。Costco 的商品主要是给家庭,不是给一个人,其实将这种体验融合在里面了。
    05 最后的一些思考:内容红利和严选
    对于移动互联网的下半场,我依然最看好内容红利。类似于罗辑思维这种,已经把内容红利的严选模式做出来了。
    大家上网,一个最大需求就是消费信息。今天的信息不是太少,而是过多,如何帮用户做筛选是关键。罗辑思维这种模式,告诉你我已经做了优质内容的筛选。大家会更愿意在上面买书,买东西,因为这是过滤后的品质保证,虽然价格可能会更高。
    长期看,对于优质内容,或者内容平台的年费模式是可行的。但核心还是要做成一个 Costco,而不是特别小众的商店。当用户付费之后,在产品端就和商家是同一个利益链条。
    我知道看的内容是真实可靠的,不是软文来消费用户,不是广告。目前大部分内容创业人群,还是抱着“赚差价”的思路。怎么赢利,粉丝变现成为了他们优先考虑的东西。
    未来我相信内容创业行业一定会出现几个 Costco 这样的企业,将用户和自己站在一个链条中,思考如何给用户最好的东西,最好的体验。最终通过长期累积付费用户,依然能有很大影响力。

    「本文仅代表作者个人观点,不代表 3W 立场」

    和优秀的人一起成长

    商务合作及投稿请联系

    xixi@3wcoffee.com

    关注 3W

    位置:首页 > 科技
    加载更多评论...
    相关文章
    2016全球最大市值公司TOP20,强生、宝洁领先沃尔玛
    2016全球最大市值公司TOP20,强生、宝洁领先沃尔玛

    在最新的全球最大市值公司TOP20排行中,强生、宝洁、沃尔玛跻身前20。而近年在市场上为业内人士所诟病的宝洁公司排名第十五,较前几年成绩稳定。(CBO网讯 周尧)近日,彭博社公布了2016年全球企业市值前二十榜单...

    全世界最精良的装备都集中在此,美国警察拥有绝对权威说一不二
    全世界最精良的装备都集中在此,美国警察拥有绝对权威说一不二

    说起全世界的警察装备,估计都没有美国警察装备如此全面和强大,而且从装具到服装再到武器都非常精良,图中是纽约警察局简称:NYPD,警员夏季短袖制服和纯牛皮武装带特写,武装带从左至右依次为:两个9毫米手枪弹匣包...

    你所不知道的美国警察制度
    你所不知道的美国警察制度

    题图:《菜鸟警察》剧照,来自豆瓣电影这篇关于美国警察制度的文章,是我们小站的编辑团长看到读者评论中提及,交给法医秘史栏目小组特别定制而成的。严格来说,这一篇文章的范畴其实不属于我们“法医秘史”小组,所以这也算是我们组的一次大胆尝试。

    龙凯锋:蔡英文,将成为台湾“末代总统”?
    龙凯锋:蔡英文,将成为台湾“末代总统”?

    长期坚持看本人文章的朋友都知道,我在《美国对华预设的战略损耗点在哪?》一文中,明确指出:随着中国国力,特别是军事实力的增强,台湾已成美国鸡肋。所谓鸡肋,众所周知,那就是食之无味,弃之可惜。马英九上台之后...

    越来越热的区块链支付,或将颠覆传统支付?
    越来越热的区块链支付,或将颠覆传统支付?

    支付是金融交易中必不可少的一个环节。在信息技术和金融业务不断融合的大趋势下,网络支付体系和网络支付的方法发生了深刻的变化,网络支付的理论和实践正在向泛中心化的网络支付聚焦,基于区块链技术的支付成为当前研究的热点和重点。

    75年前,珍珠港事件的爆发,是美国为了参战精心设计的骗局
    75年前,珍珠港事件的爆发,是美国为了参战精心设计的骗局

    关于珍珠港事件的争论,在这么多年的时间里一点也没有停息的意思。通过现在披露的资料来看,珍珠港事件的确是日本主动袭击了美国,这是毋庸置疑的事实。美国方面实现已经得知了这个消息,并且做好了一系列的应急准备。

    美国军火商希望歼-20越强越好然后军火生意就好做了
    美国军火商希望歼-20越强越好然后军火生意就好做了

    1981年,为了取代F-15鹰式战斗机作为主力战机的位置,美国提出“先进战术战斗机”研发计划,简称ATF,这就是后来的F-22第五代隐形战斗机。这是块超大的肥肉,总共有5家美国公司参与竞争,分别是波音,通用动力,洛克希德,诺思罗普,和麦道公司。

    美国海豹突击队突击步枪FNSCAR
    美国海豹突击队突击步枪FNSCAR

    海豹突击队是美国有名的特种部队,并因为它而驰名的的一款突击步枪FNSCAR是世界十大名枪之一。2003年,美国特种作战司令部正式提出制造特种作战部队战斗突击步枪的计划。该项目的目的是研制一种全新设计的模块化武器来代替M16突击步枪或者M4卡宾自动步枪...

    美国再爆新杀器对中国导弹发射井构成威胁!
    美国再爆新杀器对中国导弹发射井构成威胁!

    人民网1月13日报道,美国在内华达州沙漠空投放了第一枚“精确制导核弹”。据悉,上述接受测试的新核弹代号为B61-12,这是一种对目前的核平衡具有破坏性意义的武器。B61-12是美国新一代兼具战略和战术打击任务的核炸弹...

    相关推荐
    全球最成功的四大商业模式案例分析之一:盖茨的商业模式
    全球最成功的四大商业模式案例分析之一:盖茨的商业模式

    全球最成功的四大商业模式案例分析之:盖茨的商业模式(1):盖茨的商业模式盖茨是一个天才,在1977年他21岁的时候创办了微软公司。1986年3月微软上市,他30岁时,就成了亿万美元富翁!但他为什么一个人能赚这么多钱?

    融资、上市、烧钱、扩业务、秀新技术,海外电商市场最近很活跃
    融资、上市、烧钱、扩业务、秀新技术,海外电商市场最近很活跃

    在这里,看世界。我们为你精选了最近一周全球各地电商市场的重要事件。本期看点:美国市场,沃尔玛和亚马逊频频较量,体育用品电商Fanatics、B2B电商NuORDER融资也值得关注;欧洲市场,英国政府资助自动驾驶卡车试验、冰岛实现无人机送外商用;

    又一家“神一样”的超市要来中国,沃尔玛、家乐福惨了...
    又一家“神一样”的超市要来中国,沃尔玛、家乐福惨了...

    “有一家超市,号称全球“最便宜”的超市,退货从不问原因,吃过、穿过、用过的东西就一个字——退!而这家超市要来中国开店了,沃尔玛、家乐福都慌了!Costco实体门店入华,给业界带来不少的话题与热度,有人称其为“夺食巨兽”...

    即将成为首富的亚马逊CEO面临“中国尴尬”:存在感太弱
    即将成为首富的亚马逊CEO面临“中国尴尬”:存在感太弱

    亚马逊CEO贝索斯身家离比尔·盖茨只有50亿美元差距;亚马逊模式正面临沃尔玛、阿里巴巴等竞争近日在CNN等国际媒体上,亚马逊CEO贝索斯刷屏了。上周五亚马逊宣布收购全美最大的天然和有机食品连锁超商巨头全食(Whole Foods),股价上涨2.4%。

    美国离子发动机连破纪录!甩传统火箭几条街,我国能再次拿下吗?
    美国离子发动机连破纪录!甩传统火箭几条街,我国能再次拿下吗?

    科学的眼光观世界 富有的思维察明理随着空天技术高速发展,传统的化学燃料推进器已无法满足现有需求,离子推进器正逐渐成为最有发展潜力的替代品。其高比冲、高效率的特点无疑为未来星际探索注入了新的活力。近日,密歇根大学与美国空军联合研发的一款新型离...

    对标盒马鲜生多点新零售店在京试运营
    对标盒马鲜生多点新零售店在京试运营

    【亿邦动力网讯】从去年开始,无论是电商还是传统超市,都纷纷把目光转向了新零售,几乎所有的平台都不希望错过这一波行业红利。就在最近,继阿里推出盒马鲜生、永辉上线超级物种之后,由多点Dmall帮助物美改造的新零售体验店也在京开始试运营了。

    双标题中国传统弓箭PK现代弓箭,谁更厉害?
    双标题中国传统弓箭PK现代弓箭,谁更厉害?

    近期看到一篇文章,是关于弓箭的。文章称,中国传统弓箭在性能上超过现代弓箭,并且举出了各种例子。诸如古代弓箭的制作工艺多么复杂,选材多么精良,设计多么科学。我本人也是传统弓的资深爱好者,对古人的弓箭制造工艺的精湛也深感钦佩。

    美国智库警告:如果敌人使这一招美军很可能就要输掉战争!
    美国智库警告:如果敌人使这一招美军很可能就要输掉战争!

    10月8日,美国智库“传统基金会”甩出一份很抢眼球的美国军事分析报告。报告指出:如果美国的敌人使出特定一招,美军将无法打赢战争。报告称美军的综合军事实力“差强人意”,无法同时应对两场大型的局部战争。如果有国家刻意在两个地区同时向美军发难,美军将难以应付,甚至可能输掉其中一场战争。

    被全球最大的门锁集团收购,这家智能门锁初创公司有何特别之处?
    被全球最大的门锁集团收购,这家智能门锁初创公司有何特别之处?

    摘要:成立时间还不到 5 年,August Home 就成为了全球最大门锁集团 ASSA ABLOY 的一员。除了在垂直领域的努力,真正吸引 ASSA ABLOY 的可能是 比「开门」更大的生意。大公司通过收购专注垂直领域领域的小公司来补足自己的短板...

    相关标签
    Copyright © 2015 Wanhuajing.com, All Rights Reserved 万花镜 版权所有
    京ICP备14059027号 值班QQ:3012642954 邮箱:wanhuajingnews@qq.com